为全面提高安全生产监管水平，充分调动全局干部职工的工作积极性和能动性，更好地服务企业，服务群众，魏都区安监局多方面入手提升队伍素质，创新服务方式，并取得了较好效果。

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一、学业务促高效团队建设。一是开展一月一法规一测试活动，每月学习一部安全生产法律法规、月底集中测试，测试题目既有理论知识，也有案例分析，提高了执法人员业务素质。二是聘请常年法律顾问，为全局的执法工作提供法律服务，并定期为执法人员开展法律培训，提高了依法行政能力。三是实施业务学习“请进来、走出去”。围绕安全监察工作需要，邀请省、市专家进行授课，组织执法人员赴省、市等地学习培训。今年以来，开展知识测试5次，召开案例分析会4次，组织20名执法人员赴省、市等地开展业务培训和学习，执法人员的能力和业务水平得到明显提升。

二、下基层提帮扶服务质量。一是对龙头企业、重点成长企业及事故隐患多行业企业进行走访调研，了解企业安全生产现状和难点问题，建立工作台账，帮助企业解决安全发展难题。二是以“安全生产月”为契机，开展安全知识进校园、进社区、进企业、进机关、进家庭等五进活动。三是安全生产管理和服务企业相结合，帮助其建立健全安全生产长效管理机制，帮助企业查找安全隐患。今年以来，先后深入天宏钢构、华丽包装、宏腾纸业等企业调研，对60多家企业开展指导服务，帮助企业查找并督促整改隐患149处，下发整改指令书22份，并对20

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多家企业对员工进行安全知识培训，约500余名员工接受了培训，对全区60余位中小学、幼儿园主管安全校（园）长和80多名基层安监员进进行安全知识培训，提高全区安全管理人员的安全意识和能力。

三、讲效能强多元监管能力。一是坚持一周一例会制度，总结上周工作安排部署本周工作，做到了工作有计划、有落实，同时增进部门间协调配合。对提高机关效能，改变懒散、松弛的机关作风，形成良好的工作氛围也起到了推动作用。二是资源整合，杜绝重复执法，将全区划分为东、西、北三个区域，三名副局长各负责一个区域，工作人员从原有业务股室及执法队选派，充实到执法监察岗位，实现了多元化综合监管。调整后，一线执法监管人员占全局现职人员的比例由原来的40%提高为85%，进一步增强区域性综合监管和执法力量。三是制定《区安监局执法人员执法行为规范准则》，明确执法人员职责、行为规范、廉洁执法准则，并印制明白卡，标明行政执法“六不准”制度，自觉接受群众监督，树立执法部门良好形象。